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TPM大仗之-场内班培训
2019年2月23日，浙江晖石药业有限公司聘请南京市佑佐职业培训学校、南京航空航天大学经济与管理学院教授、博士生导师谢乃明老师来我公司给大家做了TPM（全面生产保全体系）的培训。当天公司各个部门共有60余位同事参加了此次的培训，为“设备（TPM）大仗”提供支持。
此次培训，谢老师带领大家从推行TPM的理由、概述、体系架构、八大支柱以及TPM与其他管理工具的关系、推行等方面详细地给大家作了讲解。
使大家更加清楚地意识到TPM的两大基石：1、彻底的5S活动。 2、全员参与的重复小组活动。这都需要我们从基础做起，循序渐进、持之以恒；从基层做起，全员参与。
同时，此次培训也纠正了大家概念里存在的误区，TPM不仅仅是设备自主保全，更是全面生产保全体系，依靠”个别改善、自主保全、计划保全、教育培训、初期管理、品质保全、事务改善、环境安全“八大支柱，共同实现。
针对教育培训，谢老师提到的OPL(One Point Lesson)“一点课”和5A（Any Time,Any Where,Any Problem,Any Body,Any Way）即在任何时间、对任何问题，由任何人，采用任何方式，在任何地点进行培训。这和盛总一向倡导的现场“质量一分钟，安全五分钟“的要求是一致的，都是一种在岗的岗位培训方式，通过在岗位上一边工作一边学习的培训，培养可以独立、安全、高效运作设备的熟练操作人员
期间，大家向老师询问有关TPM的专业知识，许多问题也在现场得到了解决。
最后，此次TPM大仗主帅朱经理给大家作了总结，也意味着TPM工作的正式启动。
这是一场“长久战、持久战”,可以减少企业运营中存在的各种浪费，实现公司盈利目标。是公司势在必行的一场仗，也是我们必须打赢的一场持久战。
